丹凤县双民农产品专业合作社

1、加强项目组织管理。丹凤县双民农产品专业合作社负责协调各方面的关系，决定重大事项与措施，物资采购与使用、资料整理归档、竣工验收、交付使用等方面的管理工作

2、健全财务制度。资金专款使用，实行专用帐户、专人管理，并建立健全财务审批、资金使用、报帐制度，建立扶贫产业化项目财务档案。充分发挥审计监督及资金管理部门的作用，加强对资金的监督，自觉接受有关部门的检查。

3、做好竣工验收。建成后，对建设任务、工程质量、资金使用建设效果等方面进行自检，自检合格后，逐级申请上级有关部门进行正式验收，对项目从申报到竣工的资料及时收集归档。

4、加强运行管理。该项目实行独立核算，自主经营的企业管理模式，建立自我激励、自我约束机制，并制定长短期奋斗目标和发展规划，建立明确的岗位责任目标、工作标准、技术指标和整套完善的规章制度，使项目生产、流通、管理和服务实现标准化、规范化、程序化。